MOM/MES-Lösungen

Planung der Produktionsaktivitäten

Grundlegende Planung für ein effizientes Produktionsmanagement

Atree MOM vereinfacht die Planung von Produktionsaktivitäten mit einer intuitiven Drag-and-Drop-Oberfläche. Planer können Arbeitsaufträge je nach Verfügbarkeit bestimmten Maschinen und Prozesseinheiten zuweisen und so einen reibungslosen Arbeitsablauf sicherstellen. Das System kann mehrere Produktionslinien und -schichten verwalten und erlaubt sowohl wiederkehrende als auch manuelle Anpassungen.

Interaktive visuelle Werkzeuge wie Gantt-Diagramme bieten einen klaren Überblick und Kontrolle über die Produktionszeitpläne. Dies trägt dazu bei, alle Beteiligten in Einklang zu bringen und eine rationelle Planung zu ermöglichen.

Die Möglichkeit, Ressourcen für bestimmte Aufgaben zuzuweisen, stellt sicher, dass jeder Aufgabe die für eine effiziente Ausführung erforderlichen Materialien, Geräte und Arbeitskräfte zugewiesen werden.

Die Echtzeittransparenz der Lagerbestände ermöglicht den Planern eine proaktive Verwaltung der Nachschubpläne, so dass rechtzeitig Maßnahmen ergriffen werden können, um Engpässe zu vermeiden. Das System identifiziert Planungskonflikte und Fehler, wie z. B. sich überschneidende Aufgaben oder doppelte Buchungen von Ressourcen, so dass die Planer diese korrigieren können.

Intelligente Planung mit fortschrittlicher KI

Atree MOM nutzt fortschrittliche Algorithmen und künstliche Intelligenz zur Optimierung von Planungsentscheidungen. Es analysiert historische Daten, aktuelle Trends und Zukunftsprognosen, um Bedarf und Kapazität genau vorherzusagen.

Durch prädiktive Analysen passt das System die Produktionspläne proaktiv an die voraussichtliche Nachfrage an. Die Analyse früherer Produktionszyklen hilft bei der Abschätzung der Erträge und optimiert die Zeiten für die Beschaffung von Rohstoffen, um Verschwendung zu vermeiden.

Der Scheduler verwendet starke Lösungsalgorithmen, um schnell eine nahezu optimale Lösung für die Planung zu finden. Diese erfüllt alle Auflagen und Ziele, wie z. B. die Minimierung der Umrüstzeiten und den Ausgleich der Arbeitsbelastung. Das System ermöglicht es Managern, „Was-wäre-wenn“-Szenarien zu erstellen, um die Auswirkungen möglicher Änderungen im Produktionsprozess zu bewerten, was die strategische Entscheidungsfindung erleichtert.

Das System kann die Maschinen-, Arbeits- und Bestandskapazität im Planungsprozess berücksichtigen, um sicherzustellen, dass der Produktionsplan realistisch und erreichbar ist. Bietet Echtzeit-Updates und Warnmeldungen, um unerwartete Änderungen oder Störungen des Produktionsplans zu bewältigen, so dass Ressourcen und Aufgaben schnell neu zugewiesen werden können.

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